Module
Business Graph
Le graphe d'affaires n'est pas un schéma dessiné : c'est un document calculé par le moteur à partir de vos données et de la base de connaissances. Les mêmes entrées produisent le même document — il est versionné, snapshoté et auditable.
Ce que porte un nœud
- Objectif
- La fonction objectif de l'entreprise : croissance du chiffre d'affaires, marge ou temps du dirigeant.
- Levier
- Une variable actionnable : prix, traitement des demandes, recrutement.
- Contrainte
- Une limite liante potentielle : capacité, trésorerie, règles.
- Capacité
- Une capacité installée : heures technicien, équipement.
- Externe
- Un facteur non contrôlable : marché, saisonnalité.
- Règle
- Une politique explicite, par exemple l'interdiction d'acquérir en saturation.
- Bilan
- Une équation toujours présentée, avec son résidu — jamais masqué.
Ce que porte une relation
- Un type, du plus établi au moins établi : causalité démontrée, quasi-expérimentale, théorique, corrélation (jamais interprétée comme causale), hypothèse locale.
- Un signe et un délai d'effet — une hausse de prix agit sur les acceptations en semaines, pas immédiatement.
- Une intensité estimée si elle existe — sinon elle reste inconnue, jamais inventée.
- Une justification et ses preuves : chaque trait visible répond à la question « pourquoi ».
Capacité contre demande : ρ
La question centrale du diagnostic tient en un ratio : ρ = demande convertible / capacité. Il n'est jamais saisi, jamais deviné — il est calculé depuis vos compteurs, et son résidu est affiché avec lui.
ρ = devis acceptés (70) / interventions réalisables (50) = 1,40
ρ < 1
La capacité absorbe la demande convertible — le goulot est ailleurs : amont, prix, trésorerie. Agir sur la capacité n'améliorerait rien.
ρ ≥ 1
Saturation : chaque demande convertie ne peut pas être servie. La capacité est la contrainte liante — c'est elle que le diagnostic désigne, preuves à l'appui.
Profondeur de dépendance
Chaque variable porte sa distance à l'objectif dans le graphe. L'explorateur laisse choisir la profondeur affichée : le dirigeant voit l'essentiel en quelques secondes, l'analyste déroule jusqu'aux sources — la complexité est disponible, jamais imposée.
- Profondeur 1
- Ce qui agit directement sur l'objectif — l'essentiel pour décider en quelques secondes.
- Profondeur 2
- Ce qui agit sur les leviers de profondeur 1 — la mécanique de transmission.
- Profondeur 3+
- Jusqu'aux données sources : l'exploration longue, pour l'analyste.
L'inspecteur de variable
Cliquer une variable du graphe ouvre son inspecteur : définition, unité, formule si elle est calculée, données avec source et confiance, dépendances entrantes et sortantes, preuves. Aucun détail n'est caché derrière une moyenne.
Inspecteur — variable
démonstration
- Identifiant
- SAT-RHO-001
- Définition
- Saturation de la capacité : demande convertible rapportée à la capacité.
- Unité
- ratio (sans dimension)
- Formule
- ρ = devis_acceptés / interventions_réalisables
- Données
- quotes_accepted = 70 (export logiciel · confiance haute · janvier) — interventions_doable = 50 (export logiciel · confiance haute · janvier)
- Dépendances
- ← devis acceptés · ← interventions réalisables · → goulot · → séquence de méthodes
- Preuves
- 2 preuves internes, niveaux E4 — consultables, transférabilité indiquée
Les quatre bilans, toujours présentés
Entonnoir, demande/capacité, trésorerie, marge/temps : même partiellement inconnus, les quatre bilans apparaissent — un bilan inconnu est une information, pas un échec à cacher. Les résidus sont explicites et le registre des lacunes dit ce que chaque mesure débloquerait.