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Diagnostics & simulations
L'intelligence du système tient en une discipline : aucune valeur sans état, aucune conclusion sans preuve. Le diagnostic sépare ce qui est su de ce qui manque ; la simulation teste ce qui pourrait être — sans jamais toucher au graphe réel.
Les cinq états de valeur
- Mesuré
- Issu d'une source primaire de votre instance : journal, CRM, facturation.
- Déclaré
- Indiqué par le dirigeant — pris au sérieux, marqué à vérifier.
- Estimé
- Intervalle ou proxy, avec incertitude déclarée.
- Calculé
- Dérivé d'autres valeurs par une formule explicite.
- Inconnu
- Non mesuré. La valeur reste vide — jamais remplacée par une moyenne sectorielle.
Diagnostics : comprendre les goulots, avec leurs preuves
Le diagnostic ne déclare pas — il calcule. Le goulot est la contrainte liante, identifiée par sa position dans le graphe causal de votre entreprise, jamais déduit du secteur. Chaque conclusion est explorable jusqu'à la donnée source.
- Entonnoir commercial
- Des demandes aux devis acceptés : où les opportunités se perdent-elles ?
- Demande / capacité
- ρ et saturation : la demande convertible dépasse-t-elle ce que l'entreprise peut servir ?
- Trésorerie
- Runway et engagements : combien de temps de marge de manœuvre, à activité constante ?
- Marge / temps
- Ce que rapporte réellement chaque heure de production, après coûts.
- Résidus explicites. L'écart entre une équation et les chiffres qui la nourrissent est affiché, jamais « corrigé » ni masqué — c'est lui qui signale la donnée à revoir.
- Registre des lacunes. Chaque variable manquante est inscrite avec ce que sa mesure débloquerait : le premier livrable du système est souvent la liste de ce qu'il manque pour décider mieux.
- Évolution historique. Les snapshots versionnés permettent de comparer octobre et novembre — deux documents, pas deux souvenirs.
Simulations : modifier, observer, comparer
Le laboratoire de simulation répond à « et si ? » sans risque : les données réelles et les paramètres hypothétiques y sont rigoureusement distingués, et rien n'entre dans le graphe réel sans une décision enregistrée.
- 01
Modifier une variable
Techniciens, heures disponibles, volume de demandes, prix moyen : vous posez l'hypothèse, le moteur calcule le reste.
- 02
Observer les conséquences
Effets sur la capacité, le chiffre d'affaires, la marge — calculés, avec les inconnues qui restent inconnues.
- 03
Comparer deux scénarios
Côte à côte : ce qui change, ce qui ne change pas, ce qui devient le nouveau goulot.
Preuves et provenance
Les relations s'appuient sur des preuves externes ou internes, classées par niveau (E1 à E5) avec leur transférabilité indiquée — une corrélation n'est jamais promue en causalité. Et chaque recommandation répond à la chaîne PROV-1 : recommandation → pourquoi → relation causale → variable → donnée d'entrée → source. Un utilisateur ne croit jamais aveuglément une recommandation.
Méthodes documentées
Chaque méthode de transformation porte ses conditions d'application et ses conditions d'arrêt. La console montre la fiche complète avant toute décision.
Preuves inspectables
Chaque preuve est consultable : origine, niveau, date, transférabilité à votre contexte. Ce qui n'est pas prouvé est étiqueté comme tel.